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5月20日，集团公司在忻州城东路网项目公司会议室，组织召开2026年第7次项目进度履约推动会。副总经理史智强出席会议并作沉要工作铺排。

面对当前复杂的建设环境和日益严格的履约压力，会议聚焦“履约提质、效力升级”主题指标，全面部署下一阶段攻坚工作。

一是持续优化会议组织。针对省表偏远项目监管难、沟通成本高档痛点，会议强调应对峙“属地化治理与垂直监管并沉”的准则。明确要求省表项目必须严格执行每月一次的进度专题会造度，可采取视频大局参会降低参会成本。同时，要求基层单元提升视频连线的清澈杜纂不变性，切实提高远程参会的内容成效，坚定杜绝“大局化参会”。

二是聚焦履约攻坚。在进度履约的主题治理层面，会议强调必须“以合同为原则，以了局为导向”。省表项目需严格执杏装月初定指标-月底复盘”的关环治理模式。对于已列入督办清单的沉点项目，分公司经理必须亲自参会、靠前指挥。针对持久存在的“落成未竣”项目，全面梳理结算滞后、验收卡点等汗青遗留问题，造订“一项一策”的攻坚规划，彻底买通项目交付的“最后一公里”。

三是有效解决工期预警和动态跟踪问题；嵋樘岢鲆炕笆只+网格化”的双轮驱动模式。一方面，依附数字化治理平台，对项目形象进度进行实时动态更新，一旦发现工期偏离，当即触发预警机造，做到“早发现、早过问”；另一方面，要求协同单元发展网格化治理，明确项目对接的具体责任人，解除推诿扯皮景象。

四是持续加大查核力度。为确保各项行动落地见效，会议明确对督办项主张查核了局将真正做到“奖优罚劣”；嵋楹耪倩夭棵抛浞绺，自动下沉服务，将工作沉心和资源向项目一线倾斜，确保问题在项目一线发现、矛盾在项目一线化解、指标在项目一线实现。全力保险项目定期优质交付，为企业的高质量发展筑牢根基。

集团公司有关部门、13个项目所属单元及合作单元掌管人等30余人，通过“现场+视频”大局参与本次会议。